Президент центра промышленного дизайна и инноваций «Астра Росса» Владимир Пирожков свое выступление посвятил поколению Z — детям и подросткам, родившимся в период с 2003 по 2023 года, и спрогнозировал, в каком мире они будут жить. По его словам, в ближайшем будущем будут стремительно появляться новые профессии, такие как диспетчер стайных полетов (дронов — прим. ЕАН), психолог постпластической хирургии, дизайнер имплантатов, молекулярный диетолог, консультант по здоровой старости и другие.
Также он отметил, что в скором времени будут появляться человекоцентричные города. Лучшим городом будущего станет тот, где наиболее эффективно, комплексно и скоординировано будут управлять всем спектром транспортных, логистических, энергетических, эксплуатационных и информационных активов. Еду в будущем будут производить в лабораторных условиях — власти Сингапура уже дали разрешение на продажу такого продукта.
При этом Владимир Пирожков подчеркнул, что срок жизни человека может увеличиться, люди будут меньше болеть. Также он спрогнозировал появление существ второго уровня, спроектированных человеком, — «киберов».
«Главная фишка в будущем — это креатив, этот навык поможет оставаться конкурентоспособным, его не заменит искусственный интеллект. Искусственный интеллект очень хорошо анализирует данные и предлагает решения на основе этих данных, однако он не очень хорош в том, чтобы придумывать по-настоящему новые идеи», — подчеркнул спикер.
Директор внешних проектов СберУниверситета Ирина Вахрушева рассказала слушателям, как руководителям компаний адаптироваться в быстроменяющемся цифровом мире. По ее словам, появление онлайн-банкинга, онлайн-такси и каршеринга перевернули требования и ожидания клиентов к качеству сервиса, поэтому в ситуации технологического прорыва очень важно развивать экспоненциальное мышление. Лидеры компаний должны думать сразу о двух важных вещах — об устойчивости и инновационности своего предприятия.
Также спикер рассказала об исследовании всемирного экономического форума и Accenture, в котором выявлены 5 составляющих новой модели ответственного лидерства. По мнению экспертов, именно такая модель позволит лидерам организаций достигать высоких результатов. «Сегодняшний лидер должен уметь объединять всех, поддерживать свою команду и создавать такую атмосферу, чтобы люди хотели развиваться в этой компании. Лидеру необходимо сформировать миссию и ценности компании, использовать новые технологии и инновации. Выбирая новые траектории для достижения успеха, нужно непрерывно обучаться и обмениваться опытом», — добавила Ирина Вахрушева.
Председатель Уральского банка Сбербанка Дмитрий Суховерхов отмечает, что будущее — это не то, куда мы идем, а то, что мы создаем. «Многие факторы в жизни не зависят от нас или наших решений, но главным творцом своей собственной судьбы являемся мы сами, и дорога в будущее строится нашими руками», — сказал Дмитрий Суховерхов.
